導(dǎo)讀：在德國，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事,，甚至有些人終身都不換東家,。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬干了四十年上下,，員工的高忠誠度是德企的特色,。德國企業(yè)究竟有什么秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢,？

1,、重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)
在德國，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后,，服役20年以上是很常見的事,，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠,，就有很多不足60歲的工人,，卻在寶馬干了40年左右,。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當(dāng)然,，員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘λ麄兒�,，因�(yàn)槿魏巍爸艺\”都是雙方的。
德國企業(yè),，或者說歐洲企業(yè)對員工的尊重,，已經(jīng)成為歐洲特色，主要體現(xiàn)為關(guān)懷普通員工的身心健康,。

2、讓美國人眼紅的勞工政策
德國人的薪水和各項(xiàng)福利比美國高出66%,。
2015年,，德國政府開始發(fā)福利，其中一條就是最低工資定在大約1.1萬人民幣,。
德國這輛工業(yè)戰(zhàn)車對公民待遇保障又著實(shí)令人望塵莫及,。德國經(jīng)濟(jì)被定義成世界上最健全的經(jīng)濟(jì)。是不是“最健全”很難說,，但德國式福利的確有很多可圈可點(diǎn)之處,。
例如，如果德國工人不想兩地分居,，勞動(dòng)局可以支付行李搬運(yùn)費(fèi),。又例如，父母雙方雙職工又要帶孩子,，二人可以有一人申請帶薪假在家?guī)Ш⒆�,，薪水為原工資65%。若一方無業(yè),，則可申請每月300歐元的補(bǔ)貼,。這份福利叫“父母金”，是很多國家聞所未聞的,。

3,、出手闊綽的德國企業(yè)
先不說德國聯(lián)邦政府的態(tài)度，從企業(yè)層面來說,，與寒酸的最低工資相比,，大多數(shù)德國企業(yè)給工人發(fā)工資時(shí)出手其實(shí)都很大方。
EM Motive主席Alex Humpert坦言,，他們在德國Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時(shí)計(jì),，時(shí)薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時(shí)間大約為40個(gè)小時(shí),。這樣計(jì)算下來,，一名熟練技工的月薪約為6400歐元,。
德國化工制造企業(yè)巴斯夫(BASF)集團(tuán)人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說：“除了按照市場水平設(shè)定工資，巴斯夫承諾應(yīng)有的福利,、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)以及舒適的辦公環(huán)境,。在很多國家，員工除了享受養(yǎng)老保障,，還有補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，以及股份項(xiàng)目，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵(lì)員工做巴斯夫的‘老兵’,�,！�

4、獨(dú)有的員工關(guān)懷文化
在對寶馬的采訪中,，我學(xué)會(huì)了一個(gè)新英文單詞,，叫“人體工程學(xué)”。對于如何關(guān)懷工人,，寶馬的廠房一直有口碑,。在寶馬德國Dingolfing工廠，對于一些年齡大的工人更是貼心,，從廠房設(shè)置到醫(yī)療護(hù)理,，甚至理療師都有一條龍服務(wù)。
例如特殊的木地板,，可以顯示更大字體的旋轉(zhuǎn)架顯示屏,；為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳；為防止員工閃到腰所做的可調(diào)整高度的貨架,；為視力不好的員工加強(qiáng)照明度,。在交班的間隙，工人們甚至可以在廠房內(nèi)休息間里提供的便利床上小憩,。
舉例：寶馬集團(tuán)有70%的員工都在德國工作,。寶馬集團(tuán)的用人原則和人力資源計(jì)劃，基本可以與德國的情況相匹配,。據(jù)寶馬的分析數(shù)據(jù)顯示：到2020年,，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。

5,、舍得對員工的未來進(jìn)行投資
所謂“投資”,，不止是薪酬那么簡單。給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),，是很多德企的留人秘訣,。
進(jìn)一步培訓(xùn)看起來是鼓勵(lì)員工“終身學(xué)習(xí)”，可在巴斯夫(BASF)集團(tuán)人力資源總裁Wolfgang Hapke看來,，保障員工有終身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是對巴斯夫未來的投資,。對員工持續(xù)培訓(xùn)是為了未來的人力需求有所保障,。
與很多優(yōu)質(zhì)德企一樣，巴斯夫集團(tuán)在金融危機(jī)時(shí)也沒有裁員,，這是因?yàn)樗麄優(yōu)榱硕蛇^難關(guān)采取了很多措施,，包括減少超時(shí)工作，控制成本,，更靈活調(diào)動(dòng)人員,。在Ludwigshafen，有600名雇員轉(zhuǎn)做臨時(shí)職位或者是調(diào)動(dòng)到其他崗位,。
事實(shí)證明,，在金融危機(jī)期間，要避免企業(yè)裁員是完全可能的,。
當(dāng)我們天天羨慕德國高效率的時(shí)候,，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該深思了，應(yīng)該怎么進(jìn)行有效管理呢,？